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北京盈石副總裁周睿做客中新網視頻訪談 張越 攝
　　中新網3月6日電 近幾年來，很多開發商涉足或加大了對商業地產項目的開發，以萬科為代表相繼有北京、深圳的購物廣場開業。萬科等房企涉足商業地產領域的開發引起業內的廣泛關註，對此北京盈石副總裁周睿做客中新網視頻訪談時表示，像萬科等在房地產領域的大型的航母公司這樣，“掉頭”做商業地產的過程中，要結合自己的特點來做，需要自己更加清醒地看待一些風險。
　　周睿表示，對於萬科來說，它是中國房地產界的一艘大航母，對於大航母來講，它的掉頭難是它比較突出的問題，其實從最早的提出，要拿出20%的開發量做商業的話，按照萬科的這個量來說，是非常龐大的數字，所以當時的一線城市的功能，萬科的城市公司都在嘗試做持有性的項目，每個公司都在想，怎麼樣把自己的商業板塊做成自己的亮點，但是實際上一年的時間之內，集團沒有做太多管控的情況之下，出現了17個10萬平米以上的購物中心，反饋到集團層面，集團就非常緊張，因為發現這17個購物中心利弊條件與現場項目團隊，項目公司團隊的商業能力是不匹配的，這個如果僅僅出現在現在開業的北京、深圳、上海，不用擔心，但是當它出現在二三線城市，它就需要有很大的預警了，所以當時萬科集團的戰投部馬上就勒緊了繩子，對於這個要去控制。
　　萬科也是往前試探，出現風險的時候，及時做風險管控，這其實是大企業必須要經歷的過程。“13年的時候，萬科我在跟他們的一次交流當中，他們也談到，對於萬科來說，他要結合自己自身的特點，萬科發展商業地產不一定要像萬達那樣，一定都做十幾、二十平米的持有性的購物中心，萬科現在都是分散在各個城市的社區商業，其實社區商業的題怎麼解，應該說是下一步很多房企要去解決的。”
　　她最後表示，不管是萬科也好，保利也好，綠地也好，他們其實都是大型的航母公司，這種掉頭過程是需要自己更加清醒地看待這個過程當中的一些風險的。(中新網房產頻道)　　（原標題：專家談萬科等投資商業地產之困：商業能力跟不上）